cather60的部落格

　　百年前，有位孫醫師說：先破壞而後建設！
　　百年後，有位哈佛的破壞大師，跟兩位醫師一起，
　　用「破壞」來「建設」新的醫療！

　　在美國，付得起醫療費用的人逐年遞減，愈來愈少企業有能力提供健保福利，政府的未來世代照護方案也減少了。
　　
　　因此，創新大師克里斯汀生繼《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）之後，又將在醫療界掀起一場變革，推出《創新者的處方》（The Innovator's Prescription），通盤分析種種對策來改進健康照護，讓人人都負擔得起醫療服務。

　　克里斯汀生與格羅斯曼、黃捷昇兩位醫界創新者聯手，應用破壞型創新原理，為支離破碎的健康照護體系把脈，診斷種種症狀，並開出可靠的處方：

　　● 精確醫學（Precision medicine）：能降低成本，實現個人化照護。

　　● 破壞型經營模式（Disruptive business models）：能改變醫院和醫師的作?
??? 業方式，從而提高醫療品質和可近性，讓大家負擔得起。

　　● 病患網絡（Patient networks）：能改進慢性病治療成效。

　　● 企業的角色轉變：雇主能改變自己在健康照護方面扮演的角色，提升公司
??? 在全球化時代的競爭能力。

　　● 保險和法規改革：可以助長健康照護破壞進程。
　? 這是「大破壞」的創新作為、讓人大開眼界的宣言，一定將在全球掀起激
??? 烈思辨，為更健康的未來激發迫切必要的變革。

本書特色

　　觀察，廣：涵蓋法規、經營、醫療、照護、保險、製藥、醫技、教育等，整個健康照護體系的大小環節。

　　剖析，深：從各面向的第一線實務下刀，直搗造成現況的最基本因素，再從根因發展出未來的解決方法。

　　方法，實：針對所找出的原因，提出系統性的新解方，以及可用於執行的新工具。

作者簡介

克雷頓．克里斯汀生（Clayton M.Christensen）

　　克里斯汀生是當今最具影響力的創新大師，現為哈佛商學院席齊克講座（Robert and Jane Cizik）企管教授，並為創新洞察管理顧問公司（Innosight LLC）、羅斯帕克投資顧問公司（Rose Park Advisors）、非營利智庫創見機構（Innosight Institute）的共同創辦人，著有 5 本著作，包括《紐約時報》暢銷書《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）、《創新者的解答》（The Innovator's Solution），以及《來上一堂破壞課》（Disrupting Class）等。

傑羅姆．格羅斯曼（Jerome H.Grossman）

　　格羅斯曼醫師是美國知名健康照護政策專家，也是衛生資訊學研究先驅，曾任哈佛甘迺迪政府學院（Harvard Kennedy School）健康照護施行學程主任（Health Care Delivery Policy Program）、一家大型醫療機構的執行長、波士頓聯邦準備銀行董事長（Federal Reserve Bank of Boston），以及 4 家成功企業的共同創辦人。

黃捷昇（Jason Hwang)

　　黃捷昇是位內科醫師，畢業於密西根大學（University of Michigan）醫學院及哈佛商學院（Harvard Business School），曾任加州大學爾灣醫學中心（University of California, Irvine）住院總醫師和臨床指導醫師，並曾任創見機構健康照護部門的共同創辦人暨執行董事，現為創新洞察公司健康照護部資深策略專家。

譯者簡介

蔡承志

　　專職譯者，政大心理學研究所碩士，做過行銷研究、消費者調查和媒體研究，曾任職網路公司主持網路市調業務。1998年開始從事科普書本翻譯，從此愈陷愈深不可自拔一直做到現在。

　　譯作有《給未來總統的物理課》、《搞什麼，又凸槌了？！》、《大腦比天空更遼闊》、《美麗新視界》、《為什麼公車一次來三班？》、《誰在操縱我們？》、《領導基因》、《公關聖經》等近60冊。

許長禮

　　國立陽明醫學院醫學系畢業，國立政治大學EMBA高階經營管理學程科技創新管理組碩士。現為中華民國家庭醫學專科醫師、中華民國老年醫學專科醫師。

審閱者簡介

郎慧珠

　　美國約翰霍普金斯大學衛生政策與管理博士，美國加州大學柏克萊分校訪問學者。現為國立陽明大學醫務管理研究所教授、財團法人臺灣藥物經濟暨效果研究學會理事長。